北京中培IT技能培训

时间:2018-09-30 09:40:57

  通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用

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  通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质

  强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

  三、授课专家郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。

  王如龙 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

  商宏图 国内著名IT讲师。信息系统项目管理师、ITIL、著名IT项目管理专家,擅长项目管理实战,授课方式深受广大学员好评。

  张志伟 人民大学项目管理硕士 组织并完成了几十个IT项目。在方正集团有六年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理。

  四、培训对象各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员较好有一定信息化或研发实际工作经验。

  五、培训证书本课程颁发证书,证书查询:(中国信息化培训中心)。中国信息化培训中心颁发的《高级信息系统项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

  每人每项5800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。请学员带二寸彩照2张背面注明姓名,身份证复印件一张。

  讨论IT项目管理基本流程与方法论体系,以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求

  具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作

  案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。

   各IT项目组在IT项目经理及技术负责人组织下编制AIT项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素

  案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:进度管理的较佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。

   管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级在IT项目中的职能与职责

  案例分析:讨论客户在实际IT项目沟通中遇到的问题,以及如何提高IT项目中的沟通效率

  案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。

  团队练习模块六: 按照IT项目规划,各IT项目组进行AIT项目的建造工作

  项目全过程需求分析与管理沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求定义、需求评审验证、需求跟踪控制等。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目需求过程的工作重点,同时明确并强化作为需求工程师的一些基本素质

  强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

  需求质量是项目质量的基础,本次需求分析较佳实践培训课程将对软件需求定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解决方案。课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。具体包括:1、掌握需求开发的理念建立正确的需求观,掌握整体需求总体框架;

  郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》。王如龙 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。

  刘振田 12年丰富的软件开发、测试、持续集成与交付经验,其中4年在国内外****的华为技术有限公司中央研究部任职从事软件开发。近15年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

  各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、研发主管、业务主管等关注需求分析与管理的人员。报名学员较好有一定信息化或研发实际工作经验。

  本课程颁发证书,证书查询: (中国信息化培训中心)。中国信息化培训中心颁发的《高级需求分析师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。六、

  每人每项5800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。请学员带二寸彩照2张背面注明姓名,身份证复印件一张。

  项目全过程软件设计沙盘模拟实战。通过一个完整的软件设计沙盘项目及一组实际软件设计案例,完全覆盖设计过程的各个知识体系的实践应用,包括架构分析、架构分解、架构设计、架构分配、详细设计、构件设计等。该项目是一个课堂设计实践项目,以项目小组的形式进行设计沙盘实操练习,重点在于强化理解软件设计过程的工作重点,同时明确并强化作为设计工程师的一些基本素质强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

  1.使参训人员了解系统架构与详细设计全套流程与方法2.通过案例学习相关工具3.认识到系统设计在产品开发中的重要性

  曾强华 中科院软件所硕士 任职大型国内软件企业、华为、Sysbase等公司。项目经理/主管、技术总监/经理、高级软件工程师。擅长架构企业级应用;有独立工作流引擎开发、企业系统应用集成方面的丰富经验;在企业门户(Portal)、报表、工作流引擎和企业服务总线(ESB)等应用领域有深入的理论研究和充分的实践;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。程文俊 中科院软件所硕士 中国**批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内较早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。龚永罡 北京理工大学 博士 国家认证系统架构师、项目经理/主管、技术总监/经理、高级软件工程师。在架构下的系统设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中选择适合的技术组合并合理利用开源中间件来降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

  从事系统解决方案设计、软件架构设计,模块设计等相关人员,或者对系统设计感兴趣以及想从事系统设计工作的人员。有良好的设计思想, 有志成为设计领域尖端人才的人员。五、培训证书

  本课程颁发证书,证书查询: (中国信息化培训中心)。中国信息化培训中心颁发的《高级系统设计师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。六、培训费用

  学1项4900 元/人;学2项9500元/人(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐) 食宿统一安排,费用自理。(请学员带一寸彩照2张背面注明姓名,身份证复印件一张)。

  纯虚构模式与应用中介者模式与应用不要和陌生人讲线; 模式与应用

  项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例,完全覆盖用户体验与UI设计的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解产品设计过程的工作重点,同时明确并强化作为产品工程师的一些基本素质。

  强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

  刘老师 2003年开始从事界面设计及品牌研究,曾担任长城广告公司平面设计师,担任北京麦格希尔公司设计师。获得Adobe中国认证设计师称号,通过Adobe中国认证教师认证,通过工信部网页设计师认证。主要参与36氪创业媒体网站形象和界面设计,极阅软件的Ipad版交互界面设计,Opera浏览器中国移动版界面设计,美国DYMO公司系列手持设备交互设计项目,用友软件畅捷通用户界面设计,Iphone OS操作系统平台通讯软件友录,手机客户端软件界面设计等众多交互设计和图形界面设计项目。吴老师 资深UI设计师,用户体验设计师。曾主持过WEB端应用交互设计,iOS 端APP界面交互设计,Android端APP界面设计,包括手机和平板应用。

  从事交互设计、软件设计,WEB界面设计、可用性和用户体验评估的相关人员,或者对UI设计感兴趣以及想从事UI和UE设计工作的人员。有良好的设计思想, 有志成为UED领域尖端人才的人员。

  本课程颁发证书,证书查询: (中国信息化培训中心)。中国信息化培训中心颁发的《高级UI设计师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

  每人每项4900元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。请学员带二寸彩照2张背面注明姓名,身份证复印件一张。

  3.5 信息图设计:光影结构、透视基础、色彩构成与搭配技术、纹理、质感的运用与体现。

  通过一个完整的沙盘项目及一组实际软件测试项目案例,完全覆盖测试过程的各个知识体系的实践应用,包括测试需求分析、测试准备、测试设计、测试执行、缺陷管理、任务管理、自动化回归、加压测试等。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目测试过程的工作重点,同时明确并强化作为测试工程师的一些基本素质

  强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种测试有关问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

  本课程的授课内容全部源于测试体系建设的较佳实践总结与探索。在培训方法上,将实例演示、实际操作与课堂讲授结合,将深度解析端到端功能测试执行过程(测试计划方案、测试设计与用例、测试执行、测试报告与bug分析)、端到端性能测试执行过程(性能测试模型、设计、执行、工具、问题定位、调优方法)、端到端安全测试执行过程(安全测试标准、十大安全漏洞的原理及防御、安全漏洞的测试方法和对应工具),达到持续提升企业整体测试能力的效果。

  掌握缺陷管理流程、度量与分析技巧、重大故障管理;掌握测试报告的编写及要点;了解端到端自动化测试的实现、工具与持续集成(持续交付);

  掌握性能测试的结果分析、故障诊断、性能调优(web层、中间件层、数据库层、代码级调优);

  掌握安全测试标准与安全测试指南;掌握主要安全漏洞的原理、防御方法与测试方法、工具实践。

  具备一定的软件开发或测试经验,测试经理或测试负责人/测试工程师、集成/分析/设计/开发人员等软件工程师;企业软件评测部门工作人员;企业软件质量管理人员。

  刘振田 软件测试专家,业界评为软件测试**人。擅长搭建完善的测试体系、自动化测试、性能测试、安全测试及精通常见开源与商业测试软件工具。 12年丰富的软件开发、测试、持续集成与交付经验,其中4年在国内外****的华为技术有限公司中央研究部任职从事软件开发,8年在神州数码思特奇公司任测试总监,管理测试团队总人数近200人。熟悉基于CMMI、RUP、敏捷的测试过程和持续集成的实践,擅长测试组织与测试过程能力的建设(包括端到端的测试方法、工具与平台,自动化测试和性能压力测试),超过30个大项项目(千万元级以上)的测试管理与持续集成的实践经验。

  六、培训证书本课程颁发证书,证书查询:(中国信息化培训中心)。中国信息化培训中心颁发的《高级软件测试工程师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

  每人4900元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。请学员带二寸彩照2张背面注明姓名,身份证复印件一张。

  端到端测试过程 穿插实例讲解:1.测试的总体约定(目标/人员/组织运作/环境/数据/工具)与测试流程(在项目/产品开发过程中如何落地);

  测试方案的编写与要点;3.测试用例设计的主要方法与原理及实践;测试用例的编写规范;

  缺陷的度量与分析(广度、深度、覆盖度),通过缺陷驱动开发测试;

  脚本录制及调试:参数池技术、事务点、集合点、动态关联、IP数据池、脚本调试与优化、工具使用技巧、特殊测试类型、复杂脚本的处理方法与技巧等;

  掌握通过分层拆分方法(包括网络层/web层/应用层/数据层的结果分析方法),确定性能瓶颈点;

  端到端自动化测试过程与持续集成(持续交付) 1.理解持续集成与持续交付;

  身份认证和会话管理不当的原理、防御、测试与测试工具(WebScrab);

  不安全的对象直接引用的原理、防御、测试与测试工具(Burp);

  安全配置错误的原理、防御、测试与测试工具(watobo);

  不安全的通信的原理、防御、测试与测试工具(Calomel);

  未经认证的重定向和转发的原理、防御、测试与测试工具(Watcher);

  广大从事Android开发工作的IT技术人员及爱好者,包括研发工程师、解决方案工程师、系统维护工程师等。

  钱兴会 Android架构专家。在电信、电力、金融行业从事Java开发和架构设计的工作;资深云计算研发工程师。作为项目的主要成员和负责人参与并领导完成了多个大型复杂项目,并成功应用于行业解决方案,如海量数据匹配系统、电力行业实时数据采集分析系统等。设计并实现了实时索引系统-云搜,成功应用与某国企知识库系统。并可应用与互联网行业的搜索等应用。完成多个云计算解决方案的架构,涉及到金融韩行业海量数据分析与数据处理系统、海量日志分析系统、电力用电信息统计系统等,获得业界认可。

  钟伟 国内较早(2007年)从事于Android系统移植、软硬整合、框架修改、应用程序软件开发以及Android系统测试和应用软件测试的技术专家和技术创业人员之一。成功对包括三星、摩托罗拉、华为等世界500强企业实施Android底层移植、框架修改、应用开发等培训。 成功对平安保险、英特尔等实施HTML5培训。

  五、培训证书本课程颁发证书,证书查询: (中国信息化培训中心)。中国信息化培训中心颁发的《高级Android架构师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

  六、培训费用4900 元/人(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐) 食宿统一安排,费用自理。(请学员带一寸彩照2张背面注明姓名,身份证复印件一张)。

  1.5Android发短信、发彩信、打电线,打电线,总结和思考之一:Android应用程序的设计理念

  1.7不同Activity之间的调用和数据传输,关于隐式Intent精彩绝伦剖析,关于setType的问题已经解决方案显示Intent和隐式Intent使用场景分析

  1.4广播接受者BroadcastReceiver,短信案例(接受到短信后上传到服务器或发送到指定的号码或者发送到指定的邮件中)

  1.5服务Service,电话(每次开机的时候自动开机,电话来时录音并上传到服务器)

  3.对ListView深入详细的剖析,自定义视图,自定义Adapter。

  4,Android端的内容涉及IoC、多线程、SQLite数据库、Handler、Http协议、缓存处理、意外关机时候的处理、编写框架、MVC、Service、Android中的I/O流、代码调试、Activity的生命周期等

  3 C/C++本地代码通过分配线:Android手机功能开发(20分钟)

  2手机硬件功能开发、Android底层方法的调用等 1.9浏览器开发和自定义

  中国信息化培训中心(简称中培) 致力于为我国提供较高端的IT咨询与培训服务。公司成立十年来一直秉持顾客满意度**、利润第二的理念,努力达到中国IT咨询与培训服务的专业机构。中培伟业当前主要服务范畴涵盖IT管理与IT技术两大范畴。

  中培是由北京中培伟业管理咨询有限公司发展壮大而来,目前中培拥有国内较****的技术、管理专家组成的讲师和咨询顾问团队,同时拥有一批国内外****企业的高层经理和资深专家。中国信息化培训中心提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发,既保证了课程知识体系架构的完整性,又能确保课程与企业实际紧密结合,极具可操作性和实用价值。

  中培伟业严格按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范,建立标准化的服务流程,对我们的培训、咨询服务实施全过程质量控制,与顾客充分沟通,关注顾客反馈,保证客户需求的完美实现。

  中培以推进中国信息化发展为使命,客户的良好评价是对我们较好的褒奖。专业的技术、先进的理念、规范的管理,是我们为企业服务的有力保障。

  课程规模:每年超过100场不同的公开课程;每年企业内训至少120次以上。

  中培咨询的使命助力中国CIO与培训IT精英群体

  中培咨询的宗旨以需求为导向、以质量促发展中培咨询的目标打造中国较**的IT咨询与培训机构

  中培咨询的优势**的专家团队;专业的服务理念;领*的行业优势;较前沿的技术;强大的政府支撑。

  中培咨询团队致力于咨询服务十余年,专业的积累与集体的智慧造就了**的品质。中培咨询有近200名专业咨询顾问,拥有合伙人、行业专家近40人,每年服务客户案例数近百个。

  中培咨询团队,平均管理咨询年限6年,均拥有近年5年的管理工作经验,并接受过管理专业职业训练。受教育程度均为硕士学位以上,其中博士占10%、海外商学院MBA占30%、国内**商学院MAB约占50%。

  中培咨询团队,是行业的研究者、观察者、总结者。这种“旁观者“的角度,保证了中培咨询的专注、客观、敏锐。

  我们是服务的提供商,也是服务的整合方。我们相信,只有提供较佳的整体解决方案,才能为客户创造价值提升的可能!

  十多年的团队合作与集体思考,我们共同服务了上千家企业。在得到客户的肯定,及一个个老客户的续约之中,我们看到了自己成长的足迹。

  一代一代的咨询顾问在项目中、在解决思路的问题中,经历着挫折,也在挫折中得到成长。咨询顾问的成长,是大浪淘沙的过程,是时间沉淀的过程;这个历程,没有幸运,只有付诸努力。

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