四川企业管理咨询公司解析精细化独立核算的经营管理模式

时间:2018-06-21 01:40:33

  阿米巴经营是由日本的“经营之圣、人生之师”稻盛和夫提出的

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  阿米巴经营是由日本的“经营之圣、人生之师”稻盛和夫提出的。稻盛和夫27岁创业,40多年间先后创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业,2010年受日本首相邀请,以78岁的高龄出山拯救日航,仅一年就使这家重病缠身的大企业扭亏为盈。京瓷和KDDI几十年来一直保持高收益、日航的扭亏为盈,稻盛和夫认为诀窍就在于“基于精细化独立核算的阿米巴经营”。

  阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织成为一个阿米巴,作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

  阿米巴经营的诞生源于稻盛和夫在创办、经营京瓷公司的经历。1959年稻盛和夫创立京瓷公司,冲在研发、制造、技术服务第一线。随着公司规模日益扩大,他忙不过来了。稻盛和夫想,既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体,放权给这些小集体让他们自己管理?于是,把公司分解成若干小集体,让它们进行独立核算的想法明确下来,这就是阿米巴经营的由来。

  阿米巴经营,是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体,就像是一个个中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,追求附加价值的最大化。

  阿米巴经营有三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

  三和堂企业管理咨询公司是财智光华教育集团子公司,专注于企业管理领域,服务于四川企业管理模式的创新发展。

  三和堂引进了日本“经营之圣”稻盛和夫阿米巴经营管理体系,邀请了一批具有丰富实战经验的企业管理专家授课,并已多次成功举办创造高收益阿米巴经营研讨会,获得了参训企业的一致好评,而且已有多个企业选择继续参训实操班和基因工程。

  三合堂咨询希望稻盛和夫的“利他、敬天、爱人”的精神能让您的企业走得更远更稳,为帮助企业家从根本上改善经营管理方式是三和堂咨询的宗旨。


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