设计公司组织构架如何建立?多大规模是最理想的?

时间:2019-01-02 07:32:07

  时代的快速发展,带来的系列性组织变革,需要设计企业不断调整自身组织模式,以适应产业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要

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  时代的快速发展,带来的系列性组织变革,需要设计企业不断调整自身组织模式,以适应产业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化,传统设计企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势,是无法阻挡的。

  战略第一,组织第二;随着团队规模的增长,无论是企业战略的具体执行,还是推行标准化运营,设计公司管理者想要实现企业的稳步发展,就必须建立一套权责兼备、分工明确的企业组织架构体系。合理的企业组织架构体系可以帮助企业实现企业决策效率的提升,更是管控企业系统风险的重要保障。

  有了人,但是如果没有一套合适的流程设计、部门规划和合理分工,这些人就像无头苍蝇一样,不能发挥更大的作用,组织架构起的最大的作用就是把这些人聚集到一起能不能有更大的价值,就是1+12。

  百度百科给组织架构的定义是:组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

  从定义上来说,组织架构是一个公司运转最基础的一个结构。组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

  管理大师彼得·德鲁克曾说,组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。组织是一个团队,人才在一起,要通过利益驱动和文化的双重推动,从而产生化学效应,以达到利润倍增的效果。

  组织架构是一种框架性的、战略性的东西,一家企业必须要有组织架构,就像一个国家政府必须有各部委设置,这是企业成熟运作的第一步,有架构、有系统、有分工、有合作。

  低复杂性、低正规化、高度集权(职权集中在一个人手中);适合创业阶段的小规模公司(10-15人),执行效率最高。

  各基层组织都接受各职能部门的领导;很多中小型的设计公司(50-100人)采用这种结构,分成设计组,效果图组,工程组,人事财务部等等,单个项目从各个部分抽调出来,组合成项目组,共同完成。

  既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织;较大型的设计院(100-500人)采用这种类型,有董事会,总经理,副总,部门经理,这就是传统的金字塔模式,总经理也可以直接指挥到设计师。

  设置独立核算,自主经营的事业部,在总公司领导下,统一政策,分散经营,是一种分权化体制;大型规模的设计院(1000人以上)多采用这种类型,一般各地都有分公司的,每个独立的事业部都有经营的权利。

  按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织;员工会受到双重领导,一个是部门领导,一个是项目组领导,也是大型设计院演变出来的一个形态,主要是便于调动多方的资源,以项目为导向,最大限度地发挥每个人的能力。

  亚马逊是高度集权的,谷歌是分散的,微软次之,苹果是发散型的,FACEBOOK是更加无边界的。总之,通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解,并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位,进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质,以及每个成员的地位和作用。

  组织架构是不断调整的,根据公司的发展阶段和规模大小,市场用户的变化而定。良性的组织架构机制是企业持续经营的基石。

  除了嘉宾准备的话题,小伙伴们在直播间还提出了很多跟自己切身相关的问题,下面就节选部分内容分享给大家。

  未来设计公司的关键差异在于市场细分的不同,要想取得成功,必须明确自己服务的实践细分,调整自身以满足该实践细分的客户要求。

  没有明确定义公司战略的不良后果在于,不愿意拒绝任何一笔业务,总是试图满足所有客户的需要,期望在所有领域取得成功。凭直觉开展工作,被动的反应,在传统的市场中足以应付;而面对新兴市场和新的趋势,需要灵活的思维方式并迅速行动,试图无所不能地满足所有人的需求,这会使得公司看不清自己的定位和特长。


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