公司与组织架构设计

时间:2019-01-02 07:32:16

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  新疆天山水泥股份有限公司 公司组织架构设计 培训和研讨材料 2001年12月29日 今天的培训和研讨议程 ? 设计企业组织的培训 ?设计企业组织架构和流程的方法 ?组织架构的类型和利弊 有关天山股份公司未来组织架构的研讨 ?天山组织架构的选择方案 ?分组研讨 15:00-17:00 ? 17:00-19:00 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 2 设计企业组织架构和流程的方法 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 3 “企业组织体系”的含义 ? 企业的基本 组织形式 ? 企业管理和运 作的程序和原 则 -- 如投资决 策流程 组织架构 流程 企业组 织 价值与文 化 机制 权力 和职 责 ? 支持企业运转 和发展的政策 -- 如激励机制 人员 ? 正式 -- 如远景声明 ? 非正式 -- 如任务模式 一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 4 组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标 设计的框架 ? 设计的核心原则 组织设计必须以企业战略 为目标 ? 为企业的价值创造提供 明确的定义 ? 对企业的组织能力提出 清晰的要求 ? 企业的组织机构是为实 施企业战略服务的 企业 战略 架构 责权 流程 人员 管理机制 价值与文化 今天的主要议题 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 5 组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素 定义及内容 ? 企业总部的定位、设计 ? 管理层次及汇报体系 ? 下属公司与总部的关系、结构及划分 ? 决策、预算及监控的部门/权力划分 ? 支持性功能的定义及分配 ? 职责定义/职权划分 ? 个人权限范围 ? 各业务单位间的责权划分/共享及 协调 战略意义 ? 保证企业的权力结构层次与实施 企业战略的要求一致 ? 保证企业的资源/时间得到最合理 的利用,减少重复及浪费 ? 保证企业的信息流动迅速高效 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 6 组织设计的第三个要素是 企业的管理流程 定义及内容 ? 企业的管理/业务流程 ? 是一系列的将投入转化为产出的活 动,以此为客户创造价值 ? 是控制和实施管理任务/活动的原则 及程序 战略意义 ? 保证企业创造的价值得以顺利实现 ? 保证企业组织结构的运转顺畅,战 略实施高效 ? 清晰的管理流程为各业务单位的结 构及权限划分提供基础 ? 包含了信息共享及互联 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 7 组织设计的第四个要素是 企业的管理体制 定义及内容 ? 企业的管理体制是一套业绩衡量及激 励体系,包括 ? 集团公司对下属子公司的监管模式 ? 对主要业务单位及个人业绩的目标 设定、评估及衡量 战略意义 ? 便于集团对下属子公司实施有效的 控制和管理,以确保子公司的利益 和发展与集团整体战略目标一致 ? 保证明确的工作目标,提供充分合 理的激励,鼓励积极主动的工作精 神,提高工作效率 ? 对主要业务单位及公司主要管理岗 位业绩表现的激励、奖惩及补偿 A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 8 作为实施企业组织战略的载体,企业文化及人力资源也有重要的意 义且必须贯穿组织重组的过程始终


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